csoportos coaching
Teamcoaching
Csapatok mindennapi működés során előkerülhetnek olyan feszültségek, problémák, amelyekkel nem tudnak sikeresen, vagy kellő gyorsasággal megbirkózni. Ilyenkor lehet hatékony segítség a team coaching. Tipikusan 2 - 4 alkalmas folyamatokkal dolgozunk, hogy legyen lehetőség reflektálni a változásokra és tovább inspirálni a fejlődést.
A team coaching-ot nagyon hatékony szervezetfejlesztési módszernek tartjuk és tapasztaljuk, amiről a következőképpen gondolkodunk.
A cégek egyik legfontosabb erőforrásai az együtt dolgozó teamek, amelyekben létfontosságó az olajozott együttműködés. A coaching során arra törekszünk, hogy tisztuljon a mindennapokat korlátozó zavarok száma, élesedjen a csapat hatékonysága, felpörögjön a működés és emellett felszínre kerülhessenek az addig rejtőzködő személyes erőforrások.
A coaching hatására erősödik a kapcsolódás az emberek között, ami a jövőben eszkalálódó konfliktusok valószínűségét csökkenti, a csapat vezetőjében tudatosul, hogy milyen hatással van ő a csapatára és a csapata rá.
Azáltal, hogy a csapat tagjai feloldanak korábban szőnyeg alá söpört nehezteléseket, pozitív visszajelzéseket is adnak egymásnak, erősödik a csapatösszetartás és az egymásra-támaszkodás könnyedsége.
Sokszor tapasztaltuk, hogy a team coaching hatására a csapat képes lesz olyan dolgok megvalósítására is, amiket korábban lehetetlennek tartott.
Résztvevők: Vezetők és csapataik egy csapatként
Group coaching
A csoportos coaching tagjai nem közvetlen kollégái egymásnak. A folyamat fókuszában egyénszinten megjelenő, ám mindenkit érintő és feszítő – ezáltal közös - személyes elakadás, probléma, téma áll.
Előnye az „idegenekből” szerveződő csoportnak, hogy a kapcsolódást nem terhelik a mindennapokból hurcolt sérelmek, félelmek és esetleges korábbi negatív tapasztalatok. A coach módszertani támogatásával az „egy cipőben járunk” felismerés alapjain nagyon hamar tud egy támogató közeg szerveződni, amely igen gyakran a folyamat lezárása után is fennmarad.
A résztvevőket a panasz / zavarodottság / kétségbeesés / félelem / tehetetlenség érzéséből, a meglévő erőforrások felismertetésén, a korábbi erőt adó megélések újraaktíválásán keresztül tudatosan vezetjük át a pozitívabb, élhető, „eggyel jobb” jövőkép állapotába, amelyből már szinte természetes lépés a konkrét cselekvések megfogalmazása.
A folyamattot alkotó találkozások között mindenki követi azt az „itinert és cselekvési tervet” amelyet saját magának tűzött ki az előző alkalommal. A következő találkozáson, -amelyen általában lenyűgöző a közös bölcsesség és a megélések minőségének bővülése- az előrelépésekre fókuszálunk, és tovább inspiráljuk a pozitív folyamatokat.
Általában 2 - 4 alkalom hatására sikerül az „elegendően jó” állapotot elérni, azaz a résztvevők saját megfogalmazása alapján elégdettek az elért eredményekkel.
ISMERJ MEG MINKET!
