Egyéni fejlesztés

Tapasztalatunk szerint a sikeres szervezetekre jellemző a karizmatikus, a szervezetet meghatározó és fémjelző menedzsment, amelynek tagjai a mindennapi működésben is kulcsszereplői a vállalatnak.

A szervezetfejlesztés fontos célja, hogy a szervezet vezetői, kulcsemberei kellően felkészültek, és a várható terhelés elviselésére képesek legyenek.

Amíg a vállalatok jelentős erőforrásokat szánnak munkatársaik fejlesztésére addig a fent említett vezetői szint ilyen tekintetben mintha "törvényen kívülinek" számítana. Ennek tapasztalatunk szerint elsősorban nem az adott személyek kívülállósága, hanem a csoportba sorolhatatlansága az oka.

Ez a vezetői szint, jellemzően a következő szituációkban kerül fejlesztési helyzetbe:

Nemzetközi konferencia - szakmai rálátás, kapcsolatok növelése, lobbyzás, esetleg pihenés színtere.

Céges nemzetközi tréning - jó lehetőség a fejlődésre, de átitatott a megmérettetés levegőjével, és nemzetközi volta miatt nem "gondolkodik" magyar viszonyok között.

Hazai programok - bármilyen csoporttal vegyen részt mindig vezetői pozícióban marad... ezt várják el a munkatársak és ne tagadjuk, a vállalat is elvárja, hogy mértékadóként viselkedjen, minden szavának jelentősége van és elsősorban a munkatársakra kell figyeljen.

A fenti helyzetek nem nyújtanak támogatást sem a "magányosságból" fakadó mentális terherbíró képesség erősítésében, sem a személyes fejlesztésben. Ezekre lehetnek megoldási módok az alábbiak, amelyekben partnerek vagyunk:

Tanácsadás:
Itt a klasszikus értelemben vett tanácsadást értjük, amely során konkrét segítséget, megoldásokat nyújtunk ügyfeleink számára. Ide sorolható például: szervezetfejlesztés kidolgozása, stratégiaépítés, célok pontos meghatározása, belső politikai akadályok kiküszöbölése, vezetők döntéshozatalának támogatása, üzleti konfliktusok megoldása.

Coaching:
Coaching alatt egy speciális gondolkodásmódot értünk, amit a versenysportból szármáztatunk. Amikor egy olimpiai bajnokkal találkozunk, láthatjuk, hogy a sportoló minden adottsága, képessége megvan az aranyérem megszerzéséhez, de egy jó coach rendszeres edzése nélkül, aki kihozza a sportolóból a lehetséges legjobbat, nem érne célba.
Egy üzleti coach ezt a gondolkodást alkalmazva igyekszik kihozni az adott felsővezetőből a képességeinek megfelelő legjobbat, megnövelve annak problémamegoldó képességét, amely teljesítménye ugrásszerű megnövekedéséhez vezet.
A coach, counsellinggel ellentétben nem a múlt problémáira koncentrál, hanem a jelen tényeit veszi figyelembe, és tudatosan építkezik a jövő céljai elérése érdekében.
Ahány ember annyi módszer: a problémák lehetnek azonosak, a megoldásuk, emberenként változik.
A cél mindenkinél ugyanaz: belső értékeik, képességeik tudatosítása, ezek hatékony alkalmazása, amely döntési szabadsághoz, és magasabb szintű felelősségvállaláshoz vezet.
Egy coach - ellentétben egy üzleti tanácsadóval - nem szolgál kész megoldásokkal, hanem addig dolgozik a coaching ügyféllel, amíg ő magától rá nem jön.

Counselling:
A vezetők az irányukba sugárzó elvárás miatt, miszerint erősnek kell lenniük, nem fordítanak kellő figyelmet önmagukra, és a stressz okozta tünetekre. Szégyellik gyengeségeiket, általában túlértékelik teljesítőképességeiket, stresszel szembeni megküzdési stratégiáikat, ami sokszor felőrli pszichés ellenálló képességüket. Ennek eredményeként elfásultság, kiégés és rosszabb esetben pszichoszomatikus megbetegedések léphetnek fel. Életmódjukból adódóan magánéletük számos területének problémájára nem jut kellő idejük, energiájuk.
Ebben nyújt segítséget a conselling, egyéni mentális támogatás.
Megvalósításában a coaching-hoz közelálló módszer, amely elsősorban a helyzetek lélektani feldolgozását célozza meg, leggyakoribb célja az egyéniségből fakadó konfliktusok kezelése, illetve a személyiségfejődés segítése is.