Workshop vezetés

A szervezetekben zajló döntéselőkészítő folyamatok támogatásának 20 éves múltra visszatekintő módszere (mi magunk 14 éve alkalmazzuk). A workshop (műhely) a munkatársak döntésekben történő bevonásának egy igen hatékony eszköze. Ennek szükségességét egyrészt a változásokkal kapcsolatos elköteleződés kialakítása indokolja, másrészt a team-munkában rejlő szinergia kihasználása, a kreatív technikák alkalmazásának lehetősége támasztja alá. A problémák összetettsége újszerű megoldási utakat igényelnek, amelyekhez elengedhetetlen többféle nézőpont megkeresése és megvizsgálása.
A moderátor elsősorban a munkatársak, résztvevők közötti együttműködés hatékonyságára hat és nem befolyásolja közvetlenül a folyamat tartalmi elemeit. A moderáció lehetőséget teremt arra, hogy a személyes impulzusok megfelelő időpontban és mértékkel kerüljenek elő és ne uralják el a folyamatra szánt időt. E módszer során valamennyi résztvevő tapasztalata előtérbe kerül függetlenül az érintett személy egyéni stílusától és szervezeti státuszától.