Változásmenedzsment

Akkreditációs lajstromszám: PL-0388

Ma már a szervezetfejlesztésen belül markánsan elkülönülő egységnek tekintjük a változásmenedzsmentet, annak ellenére, hogy minden szervezetfejlesztési törekvés egy-egy változás generálását jelenti.

Meglátásunk szerint ennek az elkülönülésnek (amely egyben a téma fontosságát is jelenti), oka:

• Tempó (a változások gyakorisága).
• Változások számossága.
• Egy változás megélésére "fordítható" idő lecsökkent.
• Az egyén mentális részvétele a változásban nem fejlődött olyan ütemben, mint ahogyan a változások változtak.
• A résztvevők viszonya a helyzethez (akarják, nem bánják, kapják, "púp a hátukra",...).
• A terület, amit a változás érint, nem túl régen már változott ...
• Látszólag (sőt néha nem csak látszólag) az új változási törekvés a nemrégen megváltoztatott terület visszarendezésére irányul.
• Általában (munkatársi szinten) nem látják, nem értik a folyamatot.

Meggyőződésünk: Hosszútávon egy szervezet sikeres működése szempontjából nem az a döntő, hogy egy konkrét változást sikeresen vigyen végig, hanem, hogy a szervezet általában kész és alkalmas legyen változások végrehajtására.
Egészen mást takar egy változás menedzselése és a változáshoz való viszony menedzselése. Programjainkkal mindkét területen, de elsősorban a változáshoz való viszony menedzselésében támogatjuk partnereinket.

A változáshoz való viszonya is többféle lehet egy szervezetnek:

• a legeredményesebb szervezetek maguk generálják, kezdeményezik a változásokat,
• az eredményesek jól reagálnak, és valósítanak meg követő változásokat a legjobbak által teremtett kihívásokra,
• a többiek pedig egyre gyorsabban cserélődnek a versenyben.

Néhány szükséges képesség, amelyek fejlesztésében partnerek vagyunk:

Kezdeményező változásmenedzsment:

• kreativitás
• innováció
• nyitottság
• bizalom
• kockázatvállalás
• döntésképesség

Követő változásmenedzsment:

• fegyelem
• tekintély
• gyorsaság
• konfliktuskezelés
• döntésképesség
• problémamegoldó képesség
• kreativitás

Témaköreink:

• A változás lélektana - egyéni, csoportos, szervezeti szinten.
• Jártasság a változásmenedzsment vizsgálati eszközök használatában.
• Változásmenedzsment és leadership.

Tanácsadás - tréning:
Tanácsadás a változás véghezviteléért felelős menedzsment számára.
Tréningek az elfogadás, elköteleződés kialakítására, szemléletmód megváltoztatására, és alkalmanként kultúraváltás megvalósítására.

Ahhoz, hogy egy szervezetet változásmenedzsment területén fejlesszünk, elsőként tisztáznunk kell, hogy a szervezet működése gyors, követő reakciók sorozata, vagy kezdeményező, generáló szervezet. Ezek a különbségek egy szervezeten belül is jelentkezhetnek, sőt feltétlen jelentkeznek is. Más feladatot jelent ugyanazon változáson belül annak az egységnek, csoportnak, személynek a képzése, fejlesztése, amely a változások életrehívásáért felelős, mint a megvalósítóknak, vagy akár a "maradi" régi értékek fenntartásában jelentős szerepet vállaló területeknek.

Amiben az elmúlt több mint 10 évben partnerek voltunk:

• Szervezetelemzés - tanácsadás változások elindításában.
• Vezetői tanácsadás konkrét változások végigvitelében.
• A változások elfogadtatása szervezeti és egyéni szinten.
• Elköteleződés kialakítása az egyénben és munkacsoportokban.
• Támogató, elköteleződést kialakító programok konkrét változásokhoz kapcsolódóan.
• Kultúraváltás kialakítása, támogatása.