Együttműködés fejlesztése

Egy csapat hosszú távú sikere jelentős mértékben egymás teljesítményének, erényeinek és képességeinek reális megítélésén nyugszik. Tipikus helyzet, hogy az évek óta együtt dolgozó munkatársak, a másikat valamilyen korábbi esemény kapcsán 'beskatulyázták'.

Ebből a szerepből a munkahelyi környezet nem mindig kínál kitörési lehetőséget, míg erre remek alkalom adódik egy attól merőben eltérő szituációban.

Több éve együtt, egymás mellett dolgozó vezetők belső értékrendje a szervezetben nyújtott-nyújtható- teljesítmény kölcsönös elismerésére alapozottan működik. Ahhoz, hogy ugyanazon személyek köre új megoldásokra, az eddigitől eltérő eredményekre is képes legyen, új belső értékeket kell feltárni. E folyamat során a résztvevők személyiségének hétköznapokban nem használt oldalait szükséges aktivizálni. A megszokásaink miatt a problémamegoldó helyzetekben rendszerint ugyanazokra figyelünk, mert már ők "bizonyítottak", s lehet, hogy mások most eredményesebb ötletekkel rendelkeznek, de nem kapnak szót. Ennek megváltoztatására ad lehetőséget, ha látszólag a napi működéstől eltérő, de azokat szimuláló helyzetekbe helyezzük a résztvevőket.

		folyamatok - rendszerek
	régi felállás	megszokottak	megváltozottak
együttműködésben érintettek		hatékonyságnövelés	Az új működéshez szükséges értékrend láthatóvá tétele, új szokások kialakítása.
	új kapcsolatok	Együttműködés kialakítása, szokások, módszerek átadása, lehetőség újszerű megoldások feltárására.	A legnagyobb lehetőség: szabályok, értékrend kialakítása, szerepek és személyek összhangjának megteremtése, beidegződések, 'holdudvarhatás' negálása.